Earth

3. Die Welt

Diese Welt, die wir mit unserem Gehirn bauen, beherbergt nicht nur alle Menschen, sondern hat auch viele Pyramidenkonstellationen in verschiedenen verschachtelten Formen. Was für die Interaktion zwischen zwei Personen gilt, gilt auch für die Dynamik zwischen zwei Pyramiden. Wie eine Pyramide in eine größere Struktur passt, unterscheidet sich nicht davon, wie eine Person am Leben innerhalb der Pyramide teilnimmt. Es geht um Identität und geschätzten Wert. Wenn ein Mensch über die Pyramiden hinaus sehen kann, zu denen er gehört, erhält er einen breiteren Blick auf unsere Welt.

3.1 Umfang

Umfang

“Umfang“ (Englisch: “Scope“) bestimmt die Schale rundum mein persönliches Leben. Dieser Anwendungsbereich haben wir unter Kontrolle und in dem sind wir mit unseren Aktivitäten effektiv. Unsere Beobachtungen sind normalerweise richtig, wenn die Dinge sich in unserer Reichweite befinden. Der Umfang ist für jeden unterschiedlich, auch wenn die Leute demselben Team angehören. Inwieweit sich Ihr Anwendungsbereich erstreckt, hängt von Bildung, Ausbildung und Erfahrung ab, aber auch von persönlichen Qualitäten wie offener Denkweise und Veränderungsbereitschaft. Da unser Umfang nicht durch die Grenzen von Strukturen begrenzt ist, können wir damit Pyramiden zusammenkleben oder unsere Mitgliedschaft aufgrund neuer Informationen von anderen Stellen ändern. Im Allgemeinen schenken die Leute ihrem Umfang nicht so viel Aufmerksamkeit. Für die meisten von uns ist es die natürliche Komfortzone, in der wir leben. Tatsächlich glauben viele Menschen, die ganze Welt zu kennen, sehen aber nur ihre eigene begrenzte Reichweite. Das Leben innerhalb Ihr Umfang ist überschaubar und mehr oder weniger unter Kontrolle,und deshalb gebt es nicht zu viele seltsame oder ungeklärte Dinge. Die Menschen leben normalerweise gerne in ihrer Komfortzone, und das ist wie die Massen von den Mächtigen, die die Welt regieren, ruhig gehalten werden. Wenn man dafür sorgt, dass jeder innerhalb seines Umfangs zufrieden ist, dann verlangen die meisten nicht mehr. Durch die Stimulierung begrenzter Vergrößerung des Anwendungsbereichs scheinen wir überhaupt keine Grenzen zu haben. Die Medien bieten uns deshalb informative Programme wie Bücher, Dokumentationen und Filme mit Rätseln und versteckten Botschaften, und Internetdiskussionen befriedigen unsere Neugier. Jeder hat seine eigene Reichweite und (im Gegensatz zu den im Bild gezeigten Kristallkugeln) überlappen sich diese kontinuierlich. Hier setzen wir uns miteinander in Verbindung, kommunizieren wir, und arbeiten zusammen. Wir haben aber auch eine private Sphäre, fast wie eine physische Hülle um uns herum, ohne Überlappung, und in der wir nur sehr wenige Menschen zulassen.

Licht

Während sich unser Anwendungsbereich unendlich anfühlt, ist er in der realen Welt begrenzt. “Umfang“ wirkt ein bisschen wie eine Lichtquelle oder ein entfernter Stern. Wir wissen, dass die Lichtintensität im Nahbereich sehr hoch ist, aber je weiter entfernt, desto schwächer ist das Licht. Ich bin nicht sicher, ob dieses Strahlungsgesetz auch für unser Gehirn gilt, aber die allgemeine Idee ist gut. Mein Umfang startet mit meinem Gehirn in der Mitte und schwindet allmählich, wenn meine Sinne und mein konzeptionelles Denken weniger effektiv werden mit zunehmender Entfernung. Details entgehen mir dann. Angesichts völlig neuer Situationen oder Informationen muss mein Gehirn seinen Umfang anpassen, und das braucht Zeit, weil wir immer nach Übereinstimmung mit dem suchen, was wir bereits wussten. Missverständnisse und Konflikte treten in den äußeren Regionen unseres Anwendungsbereichs auf, in denen die Unsicherheit über die Informationen hoch ist. Der Umfang kann durch Schulung und Erfahrung erweitert werden. Es ist jedoch auch möglich, einen größeren kontrollierten Bereich zu erstellen, indem Bereiche mehrerer Personen kombiniert werden. Aufgrund des Vertrauens kann ich die Erfahrung und das Wissen eines anderen nutzen. Das passiert in einer Pyramiden Struktur. Wir sind nicht alle gleich, so wie eine Fußballmannschaft nicht nur Verteidiger oder Stürmer haben kann. Immer macht Vielfalt ein Team stärker.

Wie auch immer wir uns organisieren, irgendwann beginnt unsere Vision zu verschwimmen. Unser Anwendungsbereich kann nicht endlos erweitert werden. Sobald wir das Gefühl haben, durch Nebel oder Wolken zu sehen, sind wir an dem Punkt angelangt, an dem unsere Reichweite verschwunden ist. Wenn wir die vertraute persönliche Sphäre hinter uns lassen, stellen wir fest, dass die Welt überhaupt nicht so transparent ist. Hier kommt das Konzept der “Ebenen“ ins Spiel!

3.2 Ebenen

In gewisser Weise wollen wir alle die Dinge beeinflussen.

Wenn wir unsere Meinungen mit anderen in Einklang bringen, versuchen wir, ihnen verständlich zu machen, was wir denken. In einer anderen Situation möchten wir sie davon überzeugen, ihr Wissen mit uns zu teilen, damit wir unsere Blaupause der Welt ergänzen können. Manchmal wirkt sich sogar das Nichtstun auf andere aus. Jeder Mensch möchte einen gewissen Einfluss auf die Umwelt haben, ohne ein formeller Führer zu sein. Gleiches gilt für Teams innerhalb einer größeren Struktur: Als Team möchten Sie Ihre Ziele sichern. Einfluss ist in Ihrer Reichweite leicht und im Bereich der Überlappung mit anderen schwieriger. Die Arbeit in Teams ermöglicht es uns, dieses Problem bis zu einem gewissen Grad zu überwinden, aber wir erkennen schnell die Grenzen unseres Anwendungsbereichs. Diese Grenzen nenne ich “Ebenen“ (Englisch: “Levels“). Ich kann Dinge auf meinem Niveau und in meinem erweiterten Bereich beeinflussen. Obwohl ich mehr hinter dem Level über (oder unter) mir vermute, ist es sehr schwierig, das auch nur für einen kurzen und aufschlussreichen Moment wirklich zu durchdringen. Es ist wie ein schwerer Vorhang zwischen Ihnen und einer anderen Realität, in der es abweichende Regeln und Bräuche gibt: Sie bemerken, dass es etwas gibt, aber Sie können nicht dahinter sehen.

Wo meine persönlichen Möglichkeiten eine “Umfangs“ -Beschränkung verursachen, definieren verschachtelte Pyramiden Strukturen die “Ebenen“ – Grenzen. “Span of Control“ ist ungefähr die ideale Größe eines erfolgreichen Teams und definiert die Führungshierarchie innerhalb einer (Unter-) Pyramide. Ebenen erstrecken sich über mehrere Pyramiden und sind etwa doppelt so groß wie eine solche Kontrollspanne (Dh in 2 Richtungen). Der Bereich hat einen horizontalen Charakter, während hierarchische Ebenen eine vertikale Ausrichtung haben. Wir sind alle so an diese Konzepte gewöhnt, aber verstehen wir sie und (was noch wichtiger ist) verwenden wir sie auch? Beide haben etwas mit dem Informationsaustausch von Menschen oder Pyramiden zu tun. Informationen beziehen sich immer auf einen Kontext, der durch gemeinsame Wahrnehmungen, Einstellungen, Sprache, Interessen usw. definiert ist. Wenn wir unseren Anwendungsbereich erweitern, können wir normalerweise dieselbe Person bleiben: Wir sammeln nur mehr Wissen und Erfahrung. Wenn Sie Ihr Level ändern möchten, müssen Sie sich auch selbst ändern. Danach bist du nicht mehr ganz dieselbe Person und hast die tiefe Verbindung zu deinem vorherigen Level verloren. Ihr Anwendungsbereich ändert sich dramatisch, indem Sie auf verschiedenen Ebenen agieren. Können Menschen unterschiedlicher Ebenen noch miteinander kommunizieren? Ja, natürlich, aber beide Parteien werden den unterschiedlichen Hintergrund spüren und verwenden normalerweise banale Sätze in der Kommunikation. Schauen Sie sich nur den Politiker an, der eine Nachbarschaft besucht, um seine Wähler zu treffen. Sie hören ihn alles sagen, was Sie bereits wissen, in Begriffen, die Sie bereits wissen, und Sie erkennen, dass ihm gesagt wurde, dass er es so machen soll. In der Zwischenzeit kann man sehen, wie er darüber nachdenkt, Fehler in der Öffentlichkeit zu vermeiden, Informationen zu erhalten, die ihm bei der nächsten Debatte helfen, und er sollte nicht zu viel Zeit verschwenden… Seine Gedanken sind anderswo… Auf einer anderen Ebene, nämlich.

Es gibt immer Ebenen: zwischen Eltern und Kindern sowie zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dies ist der Mechanismus zum Schutz von Hierarchien und zur Sicherstellung, dass große Pyramiden mit vielen internen Untereinheiten ihre stabile Struktur beibehalten. Aus diesem Grund ist es die natürliche Ursache der Bürokratie. Und schließlich ist es das Sprungbrett zu einem selbst-denkenden Pyramiden-Modell: dem Organismus.

3.3 Organismus

“Span of Control“ entspricht in etwa der idealen Größe eines erfolgreich geführten Teams. Eine wachsende Gruppe teilt sich automatisch in Teams auf, die diese Anforderung erfüllen. So wächst eine verschachtelte Struktur von Pyramiden innerhalb Pyramiden. Außerdem lassen wir Pyramiden mit anderen Strukturen zusammenarbeiten. Was als Antwort auf mein persönliches Bedürfnis begann, verwandelt sich allmählich in riesige Strukturen, die ganze Menschenmengen umfassen. Mit zunehmender Komplexität durch die Einführung hierarchischer Ebenen haben Einzelpersonen immer weniger Einfluss auf das Gesamtverhalten der Pyramide.

Es passiert noch etwas Interessantes: Nehmen wir an, dass alle (Unter-) Pyramiden an den Hauptzielen der gesamten Organisation arbeiten. Um die Komplexität unter Kontrolle zu halten, werden neue Einheiten für sekundäre Unterstützungsaufgaben erstellt, die alle Aktivitäten innerhalb der Pyramide (die Lücken füllenden Kreise in der Zeichnung) verbinden. Am Anfang sind nur wenige Personen in einer solchen Rolle betroffen, aber bald sind vollständige Gruppen darin aktiv. Und nach einer Weile, wenn wir sehen, dass es mehrere ähnliche Unterstützungsaufgabengruppen gibt, die über die Pyramidenstruktur verstreut sind, erkennen wir, dass es effizienter ist, sie zu kombinieren. Dann sprechen Unternehmen beispielsweise über Overhead-Reduzierung. Sie werden Regeln und Vorschriften aus Gründen erlassen, die über die Hauptziele der (Unter-) Pyramiden hinausgehen. In diesem Fall übernimmt das kollektive Denken die Verantwortung der einzelnen Entscheidungsträger. Wir opfern unsere Bewegungsfreiheit zugunsten der Sicherheit der Gesamtstruktur, und irgendwie akzeptieren die Leute das einfach. Als nächstes weiß niemand genau, warum wir bestimmte Regeln und Bräuche haben, aber wir alle wissen, dass wir uns daran halten müssen. In dieser Phase werden gut strukturierte Organisationen zu Organismen  mit einem eigenen Leben.

Typisch für einen Organismus scheint es, dass es eine höhere Macht gibt, aber es gibt nicht eine Person an der Spitze, die dieser Macht ein Gesicht gibt. Regeln und Vorschriften bestimmen den Organismus, der häufig von Behörden in der Umgebung auferlegt wird. Überall spielen Menschen eine Rolle in einer solchen organischen Struktur, aber niemand hat mehr seine eigene Identität: Sie alle folgen Richtlinien, die andere gemacht haben und von denen nicht klar ist, warum sie existieren. Wir sind zu Zellen in den Organen eines Lebewesens geworden, die sich vor jeder Bedrohung von innen oder außen schützen. So wie ein Körper wächst, sich entwickelt und schließlich stirbt, durchlaufen diese Organismen ähnliche Zyklen. Organismen haben alle Eigenschaften menschlichen Verhaltens, nur in einem anderen Maßstab. Das ist nicht so fremd, denn wir verkörpern die Pyramiden, und es ist unsere Projektion, die Organismen dazu bringt, sich wie ein Übermensch zu verhalten. Organismen erlauben auf keiner Ebene nicht harmonisierende Identitäten und haben Werte, die nur lose mit den Bedürfnissen einzelner Menschen verbunden sind.

Organismen bewegen sich in Richtungen, die wir erst danach erkennen. Dennoch versuchen wir alle, diese Richtung zu beeinflussen. Das Ergebnis aller aufgebrachten Einflusskräfte (siehe roter Pfeil in der Zeichnung) ist das, was letztendlich zählt. Wie sie sagen: “Es gibt mehrere Straßen, die nach Rom führen!“, und das macht unseren momentanen Einfluss auf die Steuerung auf Detail Ebene etwas unvorhersehbar. Es ist nicht nur die Reihenfolge, in der wir Dinge tun, es ist viel chaotischer! Ein Organismus ist wie ein thermodynamisches System mit vielen zufälligen Einflüssen, die sich so verhalten, dass sie nicht jedes einzelne Element verstehen oder gar verfolgen. Deshalb haben wir das Gefühl, keine Kontrolle über die Richtung, die getroffenen Entscheidungen usw. zu haben. Trotzdem tun wir etwas. Und wenn genügend Menschen eine synergistische Bewegung schaffen, können wir den Organismus tatsächlich kontrollieren. Die einzige Unsicherheit, die wir immer haben werden, ist folgende: Handeln wir, weil WIR es selbst wollen, oder weil das SYSTEM uns dazu gebracht hat, dies zu tun? Es ist nicht einfach, mit einer großen Anzahl von Menschen umzugehen, besonders wenn die Vielfalt groß ist!

3.4 Geld

Wir haben bereits bemerkt, wie wir unsere persönlichen Werte verändern und teilweise opfern, wenn wir uns einer Pyramide anschließen. Je komplexer diese Einheit ist, desto weniger bleiben von Ihrer eigenen Identität und Ihren eigenen Werten übrig. Dies ist einer der Gründe, warum Menschen Arbeit und Privatleben getrennt halten. Es hängt ein wenig davon ab, ob ein Wert oder ein Standard innerhalb eines Unternehmens Ihre persönliche Erfahrung ergänzt (dies ist in Asien häufiger als in Europa). Trotzdem ist es immer noch möglich, die Identität und die Grundwerte der größeren Pyramiden-Organisation zu erkennen. Wir nennen das “Marke“ oder “Vision und Mission“ und wir halten uns an Geschäftsstrategien und -Taktiken, um unser Verhalten auszurichten. Andere Beispiele sind unsere Religion oder politische Ideologie.

Was passiert, wenn sich diese Reihe von Pyramiden langsam in ein organisches System verwandelt? Wenn mehr Organismen unsere Realität bevölkern? Können wir einen neuen Wert erwarten, wie wir ihn zuvor hatten, der jetzt für die ganze Welt gilt?

Geldmacht

Ich denke, wir haben versucht, dies anderen aufzuzwingen (und tun es immer noch, wenn ich mir die Kämpfe im Nahen Osten anschaue). Die Geschichte zeigt, dass nach und nach ein Wertträger alle anderen dominiert und das ist: Geld. Konflikte entstehen normalerweise aufgrund von Geld, dem zukünftigen Nutzen oder dem möglichen Mangel daran. Die Wirtschaft hat alle Wertvorstellungen auf allen Ebenen der Gesellschaft überholt. Und rückblickend konzentrierten sich sogar die Werte aus der Vergangenheit, die wir für ideologischer hielten, auf Geld. Kirchen wurden reich, Länder wurden wohlhabend, und im kommunistischen System ging es darum, Geld anders zu verwalten als im kapitalistischen System. Wir alle kennen die Aussagen “Zeit = Geld“ und “Geld = Macht“. Wenn wir alle vorhandenen Werte in Geld ausdrücken und Wirtschaftssysteme einrichten, um die Beziehungen zu verwalten und zu berechnen, haben Organismen bessere Überlebenschancen. Die Macht des Geldes besteht jedoch nicht darin, dass wir kaufen können, was wir wollen. Es ist auch nicht der Trick, dass “die Leute es wollen, damit wir die Gierigen manipulieren können“. Die wahre Macht des Geldes ist, dass es ein neutrales Mittel darstellt zur Wissenssteigerung. Wir treiben die Wissenschaft voran, beginnen neue Entwicklungen (auch wenn sie von der Armee dominiert werden), bringen die größten Köpfe unserer Zeit in futuristischen Institutionen zusammen und sammeln überall Informationen über alles. Warum? Weil das Generieren von Wissen für Wachstum und Überleben unerlässlich ist. Mit Geld können wir unser Gehirn von allen möglichen menschlichen Grundbedürfnissen und Sorgen befreien, so dass wir frei von neuen Horizonten träumen können.

Der einzige Wert für die Evolution ist das Wissen, das unser Gehirn erzeugt, um zur nächsten Stufe überzugehen!

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